1989
- Gründung Häusliche Krankenpflege Marianne Weiß mit dem Ziel, kranke und pflegebedürftige Menschen in ihrer häuslichen Umgebung ambulant zu versorgen.
- Anzahl der Mitarbeiter 5
1999
- Mit dem Eintritt der neuen Inhaber und Geschäftsführer Ralf Mantei und Peter Köhler Umfirmierung zur Häuslichen Kranken- und Fachpflege M. Weiß GmbH
- Erste Erweiterung des speziellen Angebotes: Versorgung von Menschen mit besonderer Krankheitsbilder, Schmerztherapie sowie Palliativmedizin
- Beginn der ambulanten intensivmedizinischen 24h-Versorgung von Beatmungspatienten
- Anzahl der Mitarbeiter 10
2000
- Übernahme der Tagespflege Otte in der Taubenstraße 4, damit verbunden erfolgte die Neugründung der Firma Tages -und Kurzzeitpflege M. Weiss GmbH und das Ausscheiden von Marianne Weiß aus dem Unternehmen
- Implementierung einer Abteilung für Verwaltung und Personalwesen
- Umzug der Häuslichen-Kranken- und Fachpflege M. Weiss GmbH von der Nordstraße in das Gebäude in der Taubenstraße
- Aufnahme der ersten Wachkoma- und Langzeitbeatmungspatienten in der vollstationären Einrichtung
- Anzahl der Pflegeplätze: 2
- Anzahl der Mitarbeiter 15
2001
- Implementierung der ersten Stabstellen QMB und Marketing
- Erste Begehung durch LVR, Heimaufsicht und MDK,AOK, Kommune
2001/2002
- Beginn erste Umbauphase: Erweiterung der Station im EG Schaffung weiterer Pflegeplätze für die vollstationäre Betreuung von Wachkoma- und Langzeitbeatmungspatienten
- Anzahl Pflegeplätze 9
- Anzahl Mitarbeiter 25
- Einführung einer Gesundheitshotline zur verbesserten Beratungsleistung für Angehörige/Betroffene
2003
- Weitere Spezialisierung und Ergänzung des Leistungsangebots um die Bereiche Portversorgung und Parenterale Ernährung bei onkologischen Patienten
2004 - 2006
- Standortsuche für die Fachpflegeeinrichtung, da die räumlichen Kapazitäten erschöpft schienen: Zur Diskussion standen Objekte in Bergisch Born, Kinderheim Waldhof oder in der Ronsdorfer Straße, letztendlich Übereinkommen mit Stadt Remscheid und Landschaftsverband Rheinland in der Taubenstraße zu bleiben.
- Start Umbauphase 2: Erweiterung und Ausbau einer zweiten Station im OG
2007/2008
- Umbau und Eröffnung der neuen Station auf dem OG
- Implementierung der Abteilung Sozialer Dienst
Mitte 2008
- Schaffung von 28 Intensivpflegeplätzen, auf 2 Etagen
- Implementierung der wieder aufgegriffenen Spate der 24h-Intensivfachpflege für Kinder und Erwachsene
- Anzahl Mitarbeiter ca. 50
2009
- Weitere Spezialisierung und Ergänzung des Leistungsangebots um die Bereiche Dialyse in Kooperation mit dem Leverkusener Facharztzentrum MediLev
- Anzahl Mitarbeiter von 70 auf 200
- Zur Unterstützung der strategischen Ausrichtung und Markenentwicklung die Bereiche Kommunikation/Werbung, sowie den Bereich Presse- & Öffentlichkeitsarbeit extern an die Agenturen oh! Kommunikation und ClareCommunications vergeben
- August 2009: Umfirmierung in 365° Pflegezentrum für Menschen
2010 - 2011
- laufende Umbauphase 2/3: Ausbau und Modernisierung des EG;
- Bezug der neuen Büroräume in der Taubenstraße 2
- Schließung der Tagespflege zur Konzentration auf die außerklinische Intensivversorgung
- Start einer eigenen Bildungsoffensive („Bildungswochen“) zur Qualifizierung und Weiterbildung der Mitarbeiter
- Fertigstellung des Untergeschosses Januar 2011
prospektiv 2012 - 2015
- Beendigung des Ausbau, Umbau und Erweiterung der Station im EG
365° Unternehmenshistorie als PDF
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